在以前的文章工业4.0以个性化自定义为起点？还是以机械行业为起点？曾多次将分成以终端消费者为最终用户的个性自定义生态和以生产企业为最终用户的设备供应生态两类，其中个性自定义平台，是未来已终端消费者为最终用户的智能生产生态的入口；而设备确保是以生产企业为最终用户的设备供应生态的入口。于是以因为如此，今天在苏州举行的第一届工业服务产业互联网大会上，虽然没请求我演说，我也不会参予大会，注目行业发展的方向。 这届工业服务产业互联网大会，是原本设备管理领域行业的人发动并的组织的。如果研究信息化发展历史，与设备涉及的的企业软件发展比较不成熟期，设备确保利用软件优化空间仅次于的一个领域。
设备确保与备件管理实质上一个领域，只不过管理主体有所不同。比如A企业将设备销售给了B企业，对设备展开确保涉及的机构，A企业的是服务部门，主要是对备件的管理；而对B企业而言，牵涉到的是设备确保部门。所以设备确保和备件管理的很多原理是十分十分类似于。
虽然自己在工业4.0，互联网转型、自媒体、企业战略、创业、IT规划、物联网、大数据、供应链、备件计划等多个领域都有醉心，在某些领域也算数得上是专家，但我自己而言，在这些领域中，我对备件管理领域是最热情的。原因如下： 1、备件计划全球最佳的软件是Servigistics（被PTC并购）。 2、我是Servigistics在中国第一个项目的项目经理。
在Serigistics做到过的角色还包括：技术开发、业务咨询、项目经理、售前、销售。 3、在第一个项目中，为了解决问题一个难题，Servigsitics的CEO协商了美国一位十分资深的开发者协助改动一个功能。
后来用一周的时间也没解决问题，这位开发者过没法关口，后来他把Servigistics产品的源代码发给我，让我拜托解决问题，我用了一天时间解决问题了那个难题。后来我按照功能模块，读者过Servigstiics的源代码。 4、讨厌备件解决方案，所以搜集过所有我能搜集到Servigistics案例资料，并读者过这些案例。 5、Servigstics产品在完备的过程中，每减少一个功能，就不会的组织一个网络视频会议，讲解这个功能，并制成视频。
这些视频我都看完好比一遍。 6、在中国，我造访过十分多的Servigsitics的潜在的客户，理解过有所不同行业的痛点。
有之后交流的时候，都是协商最有经验的售前来反对中国的业务。我为Servigistics最有经验的销售、售前做到过翻译成。
所以对每个行业的痛点，以及全球最佳实践中是如何构建的。 7、我还有机会取得Servigistics的备件计划的竞争对手的解决方案，比如i2的SPP产品，Oracle 的备件计划产品等等。 对于备件管理，应当会再行有人有机会需要取得我这样的资源了。
无论备件管理部门（对于设备供应商而言），还是设备管理部门（对于设备用于企业而言），库存低都是这些部门的痛点，而僵硬库存是十分低库存的主要原因。备件的品类多，备件管理策略多，备件管理涉及的信息输出多，这些信息处在有所不同的系统中，都造成备件的高库存。 1、在管理的备件中，有的备件归属于耗材，其库存管理，十分类似于零售行业；而有些备件是容易怕，但又有一定的损毁比例，同时又是设备运营的关键件，这种备件必需有库存。所以这两类备件的管理策略是十分有所不同的。
备件管理系统要反对两类备件，同时反对有所不同的策略。 2、与备件涉及的信息还包括用于备件的产品信息、客户信息、产品的改版而引发涉及的备件的变化信息、备件产品替换带给服务BOM信息、还有备件之间的更换信息、备件的库存信息、备件的修理信息、备件的用于状况等等。
这些信息布满在各个系统，很难在一个系统反映，所以备件涉及的管理人员，必须考虑到各种因素，而没一个统一的视角，是备件管理提高空间极大的原因。 所以更加多的企业意识到企业备件的成本太高了。 再行佩一个十分明确的例子：如果一个备件计划员必须考虑到一系列的问题： 1、哪些备件必须订购？ 2、订购量是多少（必须根据历史使用量或者产品故障率）？ 3、必须考虑到现有的库存？ 4、订购在途量是多少？ 5、这个备件否可以修理？修理在途量是多少？ 6、其他仓库否有能用备件？ 7、否有可替代备件？ 8、一些备件的供应商仍然生产备件之后，备件的一次订购量是多少？ 还有很多其他考虑到因素。
设备管理的很多问题，与备件管理的很多问题是类似于的。 因为我是自动化专业毕业，有同学在企业的设备部门工作，找到设备管理的很多难题与备件管理是类似于的！设备确保的备件优化空间是仅次于的。 在2005年曾多次参予过宝钢订购供应链项目的实行，在钢铁订购供应链项目中，备件订购的成本十分低，而备件订购的复杂性也十分低。优化设备备件库存，可以很大的减少订购成本。
从备件的管理应从，创建一个备件服务的平台，将是B2B电子商务的入口！而B2B电子商务的体量，远非B2C电子商务所比起。
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